Opinions - 28.02.2014

Rôle des compétences tunisiennes de l'étranger : 3 manières de soutenir efficacement la transition économique

Comment l'Inde est-elle devenue le Hub mondial des Technologies de l'information et des communications? A quoi est due la croissance économiqueincroyable des Tigres Asiatiques? Qu’est ce qui a fait de la Chine le premier industriel mondial? Leurs compétences résidentes à l’étranger! Les connaissances, l’expérience et les réseaux de nos compétencesà l’étranger doivent être mises à profit en ce moment critique de l'histoire de notre pays.

L’an dernier, lors d'une conférence à New York destinée aux professionnels tunisiens résidents aux Etats-Unis, j'ai été interpellé  par le message  d’un officiel  tunisien :Il disait en substance " revenez en Tunisie ; vous serez payés beaucoup moins, mais votre pays a besoin de vous en ces temps difficiles !". Ce type d’appel trouve naturellement un sérieux écho auprès des compétences tunisiennes basées à l’étranger. Pour autant, nos compétences à l’étranger sont à même d’être aussi utiles (sinon plus) à la Tunisie,d'où elles se trouvent. Ainsi, lorsqu’elles sont engagées d’une façon appropriée, ces compétences peuvent être un puissant levier de croissance économique pour la Tunisie, un vecteur important de promotion et de lobbying dans le pays de résidence, et un pont pour accroitre les liens économiques , partenariats et échanges entre la Tunisie et le monde .

L'engagement des  tunisiens de l’étranger s’est principalement  traduit, dans le passé,  par destransferts de fonds d’une part, et désinvestissements, d’autre part. A titre d’exemple, les envois de fonds  représentaient 5% du PIB en 2012 et 22,7% de l'épargne nationale(1) .Par ailleurs, toujours en 2012, les investissements des Tunisiens à l’étranger ont concerné près de 5500 projets, dont deux tiers dans le secteur des services. Les Tunisiens à l'étranger sont en effet les mieux placés pour être des  pourvoyeurs d’investissements directs étrangers, et ce en raison de leur compréhension des défis ainsi que  des opportunités qui existent dans leur pays.Néanmoins, depuis la révolution, les envois de fonds et les niveaux d'investissement ont baissé. Si  la situation en Libye et la crise économique en Europe peuvent expliquer en partie cette régression, les problèmes de sécurité et la crise politique y ont contribué pour beaucoup. Aujourd'hui, avec l’adoption de la Constitution et la nomination d'un nouveau gouvernement de compétences, l'énergie qui semblait s'estomper au cours des deux dernières années doit être de retour.

Malgré les obstacles politiques, économiques et sécuritaires, il y a aujourd’hui, pour nos compétences à l’étranger,une fenêtre d'opportunité de se réengager vigoureusementparticulièrement alors que l’espoir qui commence à renaître reste fragile comme l’attaque terroriste de Jendouba vient de nous le rappeler douloureusement. Avec 1,2 millions de tunisiens vivant à l'étranger, dont un tiers occupe des postes de  responsabilité (management, services, recherche scientifique)(2) , nos compétencesà l’étranger peuvent et doivent s'impliquer davantage dans le soutien à la reprise économique de la Tunisie en ce moment critique. Ils sont en particulier  idéalement placés pour s’engager  dans les trois voies suivantes:

1 - Promouvoir le label «Tunisie» à l’étranger

Les compétences Tunisiennes à l’étranger peuvent être une voix efficace et puissante pour la Tunisie car ellessontcapables d’endonner une image à la fois précise, représentativeet  objective aux investisseurs potentiels, aux touristes et à la société civile en général. L'apprentissage clé de notre propre expérienceà TAYP (Tunisian American Young Professionals) est que la promotion de la Tunisie comme destination d’investissement doit être faite d'une manière  subtile et différenciée parce que ces investisseurs entendent les mêmes types de messages classiques en provenance d'autres pays de la région. Au-delà des atouts fondamentaux de la Tunisie (emplacement géostratégique, sociétééduquée, ratio coût/qualité attrayant, avantages fiscaux, infrastructure), le message doit décrire la valeur ajoutée du pays en tant que plate-forme d'expansion versl’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe du Sud. Nous devons également souligner les acquis de la Tunisie depuis la révolution: notre société civile active n’est-elle pas le meilleur garant de la transparence et de la primauté du droit? Le compromis atteint sur la constitution n’est-il pas un bel exemple que le dialogue peut devenir la norme et ainsi ouvrir la voie  à la résolution des différends d’une manière équitable et transparente, et à une meilleure gouvernance? Les femmes tunisiennes ne sont-elles pas un différenciateurclé, et un indicateur d'ouverture et d’atténuation des risques ? Voici  quelques exemples  du label« Tunisie »que ses représentants à l’étranger sont àmême de mettre en valeur.

2 - Plaider pour un soutien international ànotre démocratie naissante

La Tunisie est le meilleur espoir pour qu’une démocratie se mette en place de manière effective dans la région. C'est une énorme opportunité mais elle reste fragile. Afin de renforcer la sécurité, relancer l'économie et créer une atmosphère propiceà des élections libres et transparentes, le gouvernement a besoin du soutien de tous les Tunisiens, et en particulier ceux qui vivent en dehors de la Mère-Patrie.

En effet, ceux-ci peuvent augmenter la visibilité de la Tunisie auprès  d’autres gouvernements, auprès des organisations internationales, des médias et des organisations non gouvernementales:courriers,  pétitions, rédaction d’articles dans les journaux,  les blogs et les sites web d’informationen y exprimant son opinion et le support requis pour la Tunisie.

Un exempleconcret d’action consisterait à militer en faveur d’un soutien international plus important quant à  l’organisation et au suivi des prochaines élections. Pour maximiser nos chances d’avoir des élections justes et transparentes, l’environnement économique et sécuritaire doit être stabilisé. Par conséquent, le soutien est tout aussi important dans ces domaines. Enfin, continuer les échanges d’étudiants, d’universitaires, de leaders de la société civile et du secteur privé permettront également une meilleure compréhension  et davantage de liens et de partenariats.

3- Lancer des programmes de formation, de mentorat et de renforcement des capacités en Tunisie

Les Tunisiens à l’étranger  peuvent être une force significative d’évolution sur le plan économique. De nombreux ministres dans l’actuel et les précédents gouvernements post révolution ont été choisis parmi cette communauté pour apporter unenouvelle énergie à leur pays. Nos compétences àl’étranger possèdent des connaissances, de l'expérience et des connexions internationales et ont l’avantage unique d’avoir cette double compréhension de l’art du possible dans leur pays d'accueil associée à une sensibilité forte aux défis et opportunités qui existent en Tunisie.

L’engagement des diasporas à travers le monde est abondant. Les réseaux de la diaspora indienne ou irlandaise sont des exemples de groupes qui ont fourni des connexions, facilité le transfert de technologie et de connaissances. Par exemple, les «Indus Entrepreneurs» ont  été lancés dans les années 90 par des ingénieurs de la diaspora indienne dans le but de soutenir et d'encadrer les entrepreneurs indiens prometteurs. Elle a contribué à des milliers de success stories, aidé à modifier la règlementation et promouvoir le secteur du capital- risque en Inde.

En Tunisie, des organisations telles que l'ATUGE en France,ou encore NATEG au Canada ontfait de l'autonomisation économique des jeunes en Tunisie un objectif central. NATEG, par exemple, organise un camp d'été  de trois jours, chaque année, qui réunit des élèves ingénieurs, des professeurs et des chefs d'entreprise de Tunisie, des États-Unis et du Canada. L’ATUGE organise un forum annuel pour connecter les entreprises avec les demandeurs d’emploi, favoriser l’entrepreneuriat, discuter de réformes et permettre du réseautage avec des chefs d'entreprise. D’autres initiatives initiées par nos compétencesà l’étranger, comme les « business competitions » contribuent également à renforcer l'écosystème de l'entrepreneuriat dans le pays.

Notre objectif à TAYP est plus modeste et ciblé: créer quelques success stories  grâce au mentorat que nous fournissons à des jeunes entrepreneurs à haut potentiel. Cela peut servir de locomotive pour encourager l'esprit d'entreprise et stimuler la croissance économique par l'entreprise privée. Il est important à ce stade précoce de créer une dynamique où la confiance est renforcée pour les jeunes et faire en sorte de montrer que le succès est réalisable dans un système qui favorise l'équité et la méritocratie.

Les compétences Tunisiennes à l’étranger ont la capacité de contribuer à la transition de la Tunisie, bien au-delà de ces actions suggérées. Elles doivent canaliser leur énergie et leur attentionpour la Tunisie et les transformer en actions. La distance est un défi mais aussi une opportunité car l’analyse du pays de l'extérieur est souvent moins émotionnelle, fondée sur des faits et peut être de ce fait plus constructive. Dans un monde globalisé où la collaboration et le partage d'informations sont essentiels, la participation des talents de la Tunisie à l’étrangerdoit se concentrer davantage sur l'échange de connaissances et de la création de projets avec notre pays. C'est une façon engagée de contribuer à l’essor économique de notre pays, mais aussi d’apprendre, se connecter et às'efforcer de surmonter les nombreux obstacles et imperfections qui existent dans notre système et ainsi  contribuer à faire prospérer  la Tunisie par  cet apport de ses enfants vivant à l’étranger.

                                                                                                                                                                  Mohamed Malouche


*Mohamed Malouche est le Président du Conseil d’administrationde TAYP (Tunisian American Young Professionals), une association de Tunisiens aux Etats-Unis visant à renforcer la coopération économique, les liens et les échanges entre la Tunisie et les Etats-Unis. Il est également membre du conseil d'administration et trésorier du Tunisian American Enterprise Fund, un fonds créé par le gouvernement américain pour soutenir la transition économique de l'après -révolution avec un accent particulier sur les PME et les entrepreneurs tunisiens. Il est directeur chez Deloitte Consulting LLP a Washington DC.

1) Source: African Manager 2012 – “What to expect from expatriates in the wake of the Revolution?”
2)Source:  Global Forum on Migration and Development- Tunisia report November 2012

Tags : atuge   Etats-Unis   Tunisie  
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7 Commentaires
Les Commentaires
T.B. - 28-02-2014 17:15

Le rôle de la diaspora tunisienne pourrait jouer un grand travail au profit de la tunisie nouvelle. Vous avez évoqué plusieurs exemples. Le rôle le plus important est bien sûr professionnel et éducationel. Seulement l´envoi de l´argent dans le pays n´a pas joué un rôle important, regardez le Liban, trois fois le nombre de libanais au liban, et ca n´a pas aide le pays; on connait la situation. C´est pourquoi l´apport des tunisiens à l´étranger en matière de connaissance du pays dans lequel ils se trouvent est important, connaissance sur le système politique et social car il y a beaucoup de problèmes en Tunisie en ces domaines par manque d´expérience dans le pays, on le sait depuis longtemps mais les évènements récents le montrent encore mieux, les conflits d´aborder les questions qui se posent etc..vous dites le tiers des 1,2million de tunisiens à l´étranger ont de hautes qualification dans pas mal de domaines , ça doit être une erreur?Un tiers? Les connaissance professionnelle et scientifique ont joué un grand rôle en Chine et l´Inde, mais pour la Tunisie l´apport sur le plan de la démocratie et la bonne gouvernance est important. On a envoyé beaucoup d´argent par le passé mais ça n´a pas aidé, non pas seulement que ca n´a pas aidé la Tunisie, mais les tunisiens à l´étranger non plus ; il y avait un grande pression exercée sur eux par les autorités( Bourguiba lui même l´a fait)directement ou par l´intermédiiaire des parents,pour envoyer de l´argent, cela n´était pas bien pour beaucoup parce qu´il les empêche d´être à l´aise et de s´intégrer à la société dans la quelle ils se trouvent; mais peut être les anciens regimes ils s'.La démocratie est le meilleur garant du progrès pour le pays et il faut que les tunisiens apprennent des pays où ils se trouvent sur le plan politique , gestion, économique et social, et surtout au plan de bonne gouvernance. Dans tous les pays Occidentaux il y a au moins deux partis, un défend les intérêts du monde économique et l'autre ceux du monde du travail.

citoyen - 01-03-2014 02:26

Ces tunisiens compétants à l 'étranger et si altruistes ;je ne les ai ps vu s 'occupper des jeunes des cités à la dérive en France ou jouer au mentors pour eux ;certes ils peuvent etre un plus pour la TUNISIE .et un plus pour leur carrière dans leur pays de résidence;l 'altruisme je veux bien mais un altruisme qui commence par soi meme pour booster leur carriere;et pourquoi pas mais soyons francs

Hasna - 01-03-2014 14:39

Si Mohamed Malouche, MERCI pour votre engagement.Je suis déjà à la retraîte et vis à l étranger,mais je suis de très près tout ce qui concerne la Tunisie.Je suis fière de vous les jeunes et suis sûre que les jeunes sont capables et poursuivront la lutte pour que la TUNISIE Röussisse. BONNE Chance.Soyez solidaire de près et de loin.COURAGE et bon vent

Ridha - 01-03-2014 22:17

L'essor de l'industrie de l'information en Inde (IT) n'est pas du a leur ressortissants étrangers mais au travail d'entrepreneurs qui n'ont pas quitter l' Inde tel Azeem Premji fondateur de Wipro et les fondateurs de la compagnie Infosys, Tata, HCL, qui ont su développer des compétences dans l'IT et vendre leur services aux multinationales Américaines. De même l'essor de la Chine est le fruit de la volonté politique de Deng Xiaping et a un des plans de développements. Ces deux modèles se heurtent maintenant a la réalité des "rendements décroissants", la Chine est en train de mettre en place un modele de développement différent base sur la consommation intérieure. Ceci ne veut pas dire que les ressortissants Tunisiens ne peuvent pas jouer un rôle de supporter, mais s'attendre a ce que ces ressortissants jouent un rôle majeur est une utopie. Les compétences tunisiennes a l' Etranger ne peuvent se substituer au gouvernement.

Béchir Toukabri - 03-03-2014 09:29

Cher Monsieur. Il ne faut pas être naif. Les travailleurs Tunisiens à l'étranger ne pensent qu'à leur interet personnels. Ils s'en foutent du pays. Et le commentaire de M Ridha est juste. Alors ne nous leurrons pas.Si nos compétences Tunisieenes de l'étranger venaient mettre en pratique de ce qu'ils ont appris, ce serait suffisant.Mais ils ne faut pas rêver.

T.B. - 04-03-2014 02:57

Je crois que le débat s´est dévoyé avec la Remarque de Mr. Toukabri que les tunisiens à l´étranger s´enfoutent du pays. Un tunisien est le meme dans le pays ou à l´étranger, son pays est sous développé, pauvre, les gens ne sont pas libres de choisir leur vie etc.. et tout ca est mal vue quoi qu´on dise. alors on a fait une revolution pour quoi, c ´était un jeu? mais tout le monde ne fait pas de la politique mais on en faisait pas avant la revolution, on n´a que voir que la liberté d´expression en Tunisie après, vous avez en réalité plus de liberté que les tunisiens à l ´étranger, tout ca est different del´ancienne situation.Les tunisiens devraient s´interesser au pays parce que leur salut vient du pays, ils seront mieux respectés quand leur pays va bien, comparer un tunisien avec un américain ou allemand , ou francais. Ca va sans commentaire. Mais c´est vrai l´essenciel doit venir du pays, le gouvernement, la gestion du pays´, cela va de soit , celui qui croit le contraire il ne connait rien à la politique.

zolou234 - 08-03-2014 16:50

Vous etes fous ou quoi? Je connais bien les asiatiques. Ils travaillent 14 hrs par jour, prennent conge un dimanche tous les 15 jours. Et vous les tuniens de l'interieur qu'est ce que vous fetes? Rien comme les francias qui vous derigent.

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