Mehdi Jomaa
Mehdi Jomaa
Né le 21 avril 1962 à Mahdia - Tunisie
Marié, père de 5 enfants
Situation Actuelle
Chef du gouvernement – Tunisie
Il avait été nommé ministre de l'industrie dans le gouvernement Larayedh en mars 2013.
1988 – 2012: HUTCHINSON, filiale du groupe TOTAL.
CA : 3 milliards d'€uros, 25 000 personnes.
Secteurs d’activités
Industrie Aéronautique, Défense, Automobile, Ferroviaire, Industrie Générale, Pétrole.
Activités à fort contenu technologique.
2009 – 10 Mars 2013 Directeur de la Division Hutchinson A. Aerospace
Membre du comité de Direction Activité
Périmètre
Direction de six BUs du Groupe HUTCHINSON:
- VIBRACHOC: Lisses-France, Activité Aéronautique et Défense
- BCAT: Toulouse-France, Station de réparation Aéronautique
- PAULSTRA Aero: Etrepagny-France, Activité Aéronautique et Défense
- STOPCHOC: Slough-UK, Activité Aéronautique et Défense
- Barry Control Aerospace: Californie USA, Activité Aéronautique
- HUTCHINSON Tunisie: Sousse, Activité Aéronautique et Industrie (ma contribution à doter la Tunisie d’une industrie Aéronautique, source de satisfaction personnelle)
Depuis janvier 2013, Directeur d’une 2eme Division Defense & Industry avec cinq BUs supplémentaires en France, Allemagne, Espagne et en Chine.
Compétences significatives (savoir faire)
- Construire et communiquer un plan stratégique, et le décliner en actions opérationnelles entrainantes.
- gestion et conduite du changement; capacité à mobiliser autour de défis pertinents et à traiter avec des situations complexes ; courage managérial.
- Capacité à organiser, motiver et mener des équipes, et à développer des potentiels.
- Savoir-faire à développer la relation clients à l’international.
- Gestion et développement du Business à l’international, Aisance à évoluer dans des environnements culturels et professionnels très divers, goût à apprendre.
Parcours Professionnel
2004 – 2009: Directeur Technique des Divisions Hutchinson A. Aéronautique et Défense
Membre du Comité de Direction
- Mission: déploiement à l'international pour le développement de nouveaux business à forte valeur ajoutée avec les grands donneurs d'ordre (Airbus, Bombardier, Boeing, Bell, Sikorsky, Eurocopter, Agusta, Siemens...).
- Réalisations:
- Réorganisation et management des activités Engineering, sur 12 sites en Europe, aux USA et en Chine,
- Elaboration des axes stratégiques de développement.
- Elaboration du plan de recherche et développement et veille technologique
2003 – 2004: Directeur Technique PAULSTRA & VIBRACHOC.
- Réalisations: Mise en place d’une nouvelle organisation des équipes Engineering, supervision et création de synergies avec les filiales en Angleterre, Allemagne, Espagne et USA
1990 – 2003:
- Responsable Bureau d'études Aéronautique, ferroviaire et industrie (Paulstra)
- Chef de Service Technique Industrie (Paulstra).
- Responsable du Calcul Scientifique (Paulstra).
- Ingénieur de développement calcul scientifique (Paulstra).
Formations
2009: BUSINESS PLAN, STRATEGIE, MARKETING
ESSEC- Paris.
2007: BUSINESS SKILLS DEVELOPMENT
TOTAL - HEC Paris – Oxford – SAID Business School.
Autres Formations:
Plusieurs Formations Finances, Management, technique, Marketing, Qualité, sécurité, Lean,…
1989: DEA en Mécanique, Calcul et Modélisation des Structures,
Ecole Nationale d’Ingénieurs (99) / centre R&D. HUTCHINSON Paris.
1988: Diplôme d’Ingénieur Principal de l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis,
1982: Baccalauréat Mathématiques.
Langues
- Anglais: courant, utilisé quotidiennement à l’écrit comme à l’oral.
- Arabe: arabe littéraire courant + dialectes.
- Allemand: débutant
- Italien: débutant
Autres Réalisations
Participation à plusieurs programmes Aéronautiques, Défense et autres. Quelques exemples:
Lanceur Ariane V, Astrium
A380/A400M/A350/ NEO/ d'Airbus,
F7X/SMS de Dassault, Dash-8/ Lear Jet/C-Series de Bombardier,
Super Puma/Ecureuil/EC175 d'Eurocopter, A139/A149/A189 d'Agusta,
Ferroviaire: TGV/MP89/AGC/ ICE/ en Europe/EMU/CHE2 en chine...
1er Prix du président HUTCHINSON pour l’Innovation : Projet Lanceur ARIANE V.
Deux autres Nominations au 1er Prix du président:
Plusieurs Brevets, conférences, publications scientifiques et articles dans la presse spécialisée.
Autres Réalisations Centres D’intérêts
Géopolitique, presse internationale, économie, Bourse, découvertes en immersion des pays et des peuples. Football.
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La Tunisie a besoin de tous ses enfants quelque soit leur formation ou leur niveau intellectuel. Autant que M. Mehdi Jomaa, qui saura le mériter, il y aurait des milliers d'autres Tunisiens qui seraient également capables de diriger ce dernier gouvernement de transition ! La véritable richesse de la Tunisie a été depuis toujours la "matière grise" de ses enfants, son capital humain! Et maintenant que la Tunisie est dotée d'une nouvelle constitution moderniste et d'un nouveau gouvernement "désigné", tous les Tunisiens doivent se mettre au travail. L'anarchie, les sit-in, les grèves sauvages, les manifestations illégales, l'extrémisme de tous bords et l'obscurantisme ne doivent plus être qu'un mauvais souvenir des premiers pas de notre révolution naissante! Il ne suffit pas d'avoir une bonne constitution, mais il faut savoir plutôt l'appliquer et la respecter!
bon courage monsieur jomaa et dieu vous aide pour le mession defisil
Les élites de la tunisie au service de la nation.
bon courage et de la réussite
Mr. M JOMÂA FOR President
Mr MAHDI EST VRAIMENT SINCERE DANS SES FAITS ET PARLES ET CECI SE REFLETE SUR SON VISAGE CAR DEPUIS BOURGUIBA NOUS AVIONS EU QUE DES DIRIGENTS HOMMES ET FEMMES TOUS AVEC DES **TETES D ENTEREMENTS** QUI NOUS ONT TOUS MENE VERS LA DEPRIME PAR CONTRE IL NE PEUT DIRIGER LE PAYS AVEC SES COMPAGNOMS DE LUTTE QUI SONT MINORITAIRES **IL FAUDRAIT QUE TOUS NOUS DEVONS **CULIVER NOTRE JARDIN** ET POUR CELA IL FAUT NETTOYER LE PAYS DANS TOUS LES SENS DU TERME. MR MEHDI A QUI JE SOUHAITE BONNE CHANCE CAR IL A EU ENTRE LES BRAS UNE TUNISIE MALADE, DOIT RESTER AU MINIMUM 5 ANS POUR QUE L ON SORTE PAR LA GRANDE PORTE.
sur les langues parlées et écrites par lui ,vous avez omis de mettre la langue française comme langue parlée et écrite par lui, et comment!... étant moi-même ancien du groupe total , je sais que sa culture professionnelle doit être solide et différente de la culture de l'administration française. reste, ce que le peuple lui demande est très simple : de réaliser avec honnêteté la feuille de route et ce sans parti pris, et sans céder aux pressions.
