Elyes Ghariani: L’Europe veut la puissance. En a-t-elle les moyens?

Réarmement, souveraineté et nouveaux partenariats: l’Union européenne cherche à transformer ses ambitions stratégiques en capacité d’action.

Introduction — Le monde ouvertement hostile

Pendant longtemps, l’Union européenne a construit sa puissance sur l’ouverture: le commerce, l’interdépendance économique, la circulation des capitaux et la force de ses normes. Elle a privilégié la négociation au rapport de force, la coopération à la confrontation et le droit à la logique de puissance.

Ce modèle a contribué à la prospérité du continent. Mais il supposait un environnement prévisible, où les règles sont respectées et où les dépendances économiques ne se transforment pas en instruments de pression. Cet environnement n’existe plus.

La guerre menée par la Russie contre l’Ukraine, la rivalité entre Washington et Pékin, l’incertitude concernant l’engagement américain en Europe, les tensions commerciales et la compétition technologique ont changé la donne. L’Union découvre qu’elle peut être économiquement puissante tout en demeurant stratégiquement vulnérable.

C’est dans ce contexte qu’Ursula von der Leyen a prononcé, le 16 septembre 2026, son discours sur l’état de l’Union. Le message est clair: l’Europe ne peut plus se contenter de défendre son modèle; elle doit se donner les moyens de le protéger.

La métaphore du bouclier, qui traverse le discours, renvoie autant à la sécurité militaire qu’à la résilience des chaînes d’approvisionnement, à la protection des technologies critiques et à la capacité des sociétés européennes à résister aux crises.

Reste une question de fond: l’Union est-elle en train de devenir une véritable puissance, ou demeurera-t-elle une puissance incomplète — riche en ressources, mais peinant à les mobiliser collectivement?

Le bouclier sécuritaire

La guerre en Ukraine a profondément remis en cause l’idée d’une paix durable en Europe et révélé les limites d’une architecture dans laquelle les Européens dépendent largement des capacités militaires américaines, tout en assumant une responsabilité directe dans la sécurité de leur continent.

Les menaces, du reste, ne sont plus seulement militaires. Cyberattaques, campagnes de désinformation, sabotages d’infrastructures critiques et instrumentalisation des flux migratoires appartiennent désormais au même continuum stratégique. La frontière entre guerre et paix s’estompe, tandis que les instruments de confrontation se diversifient.

La Commission propose un protocole européen de sécurité d’urgence, présenté comme un complément à l’article 4 de l’OTAN. Il s’agirait de permettre une consultation rapide entre États membres dès qu’une menace grave se profile, avant qu’elle ne se transforme en crise ouverte.

Tout dépendra cependant de la portée réelle du mécanisme: quelles menaces pourraient le déclencher? Qui prendrait la décision? Dans quels délais? Et quels engagements concrets les États membres seraient-ils prêts à prendre?

Un mécanisme de consultation ne constitue pas une garantie de défense. Il ne remplace pas l’OTAN, mais pourrait contribuer à renforcer le pilier européen de la sécurité euro-atlantique, notamment dans des domaines où l’Union doit pouvoir agir par elle-même.

Le projet de Conseil européen de sécurité, associant notamment le Royaume-Uni, la Norvège, l’Ukraine et le Canada, s’inscrit dans la même logique. Il vise à dépasser les frontières institutionnelles de l’Union pour construire un espace de concertation fondé sur des intérêts stratégiques partagés.

Cette approche traduit une réalité: la sécurité européenne ne se joue pas uniquement à l’intérieur des frontières de l’Union. Elle dépend aussi de l’évolution de la guerre en Ukraine, de la stabilité de son voisinage, de la sécurité maritime, de l’Arctique et de la capacité à coordonner les réponses avec des partenaires extérieurs.

La hausse des dépenses de défense européennes traduit une prise de conscience réelle. Mais l’argent ne suffit pas. Il faut également des capacités industrielles, des moyens de renseignement, une mobilité opérationnelle et une volonté politique commune.

Le véritable défi sera de transformer l’addition de budgets nationaux en capacité stratégique européenne. Sans coordination des équipements, sans mutualisation et sans clarification des priorités, l’augmentation des dépenses risque de reproduire les fragmentations existantes plutôt que de créer une autonomie réelle.

Le bouclier géo-économique

L’Union européenne a longtemps considéré le commerce comme un facteur de stabilité. Les crises récentes — pandémie, dépendance énergétique et rivalité sino-américaine — ont toutefois montré que l’interdépendance pouvait également devenir un instrument de coercition.

La Chine illustre cette ambiguïté. Elle est à la fois un partenaire commercial majeur, un concurrent industriel et un acteur disposant d’un levier important sur les terres rares et les matières premières critiques. Le déficit commercial européen vis-à-vis de Pékin, évoqué dans le discours à environ un milliard d’euros par jour, souligne l’ampleur de cette asymétrie.

L’objectif européen n’est pas nécessairement la rupture, mais le de-risking: réduire les dépendances les plus dangereuses, diversifier les fournisseurs et préserver la capacité de décision de l’Union. Cette approche se distingue du découplage, qui supposerait une séparation beaucoup plus radicale des économies.

Pour l’Europe, la difficulté consiste à protéger ses intérêts sans renoncer aux échanges dont dépend une partie de sa prospérité. La création d’une structure européenne dédiée aux matières premières critiques va dans ce sens. Mais une politique de sécurisation des approvisionnements ne peut se limiter à la recherche de nouveaux fournisseurs. Elle suppose également le recyclage, la constitution de réserves stratégiques, le développement de partenariats de long terme et le renforcement des capacités industrielles européennes.

C’est un terrain qui concerne directement la Tunisie. La réorganisation des chaînes de valeur et la recherche de partenaires fiables peuvent ouvrir des opportunités industrielles, à condition de disposer d’une stratégie capable de positionner le pays dans les secteurs où l’Europe cherche à diversifier ses approvisionnements et à rapprocher certaines productions.

La sécurisation économique passe aussi par le renforcement du marché intérieur, encore fragmenté dans les services, les capitaux et les technologies. L’union de l’épargne et de l’investissement constitue une réponse à cette faiblesse.

Une Europe qui réglemente sans investir suffisamment, qui innove sans parvenir à industrialiser ses innovations, restera dépendante d’acteurs extérieurs. La souveraineté économique ne signifie pas l’autarcie: elle consiste à pouvoir choisir ses dépendances, les diversifier et disposer d’alternatives en cas de crise.

Le Canada: une nouvelle géographie des partenariats

L’un des éléments les plus significatifs du discours est la proposition d’ouvrir au Canada la voie vers un statut de premier membre associé de l’Union européenne.

Il ne s’agirait ni d’une adhésion classique à l’Union, ni d’un simple accord de libre-échange comme le CETA, qui encadre principalement les relations commerciales et économiques entre l’Europe et le Canada. Le statut de membre associé n’existe pas dans les traités actuels. Sa création exigerait un accord des États membres et soulèverait des questions institutionnelles importantes concernant les droits, les obligations et la participation canadienne aux mécanismes européens.

La portée politique de la proposition n’en est pas moins réelle. Elle s’inscrit dans une possible Alliance pour l’avenir, couvrant notamment la défense, l’énergie, les matières premières critiques, l’intelligence artificielle et l’Arctique.

Le Canada n’est donc plus envisagé uniquement comme un partenaire commercial, mais comme un acteur avec lequel l’Union pourrait partager des intérêts de sécurité, des préoccupations énergétiques et une vision commune de certains espaces stratégiques.

Cette initiative intervient dans un contexte de redéfinition des relations transatlantiques. Sans signifier une rupture avec Washington, elle témoigne de la volonté de Bruxelles et d’Ottawa de diversifier leurs partenariats et de renforcer leur capacité d’action dans un environnement international plus incertain.
Pour l’Europe, cette démarche pose une question de fond: peut-elle construire une puissance qui ne soit pas exclusivement centrée sur son voisinage continental, mais qui s’appuie également sur des partenariats structurés avec des acteurs partageant certaines de ses priorités?

Pour la Tunisie et les pays du Sud, cette évolution mérite attention. Si l’Union développe des partenariats stratégiques différenciés avec des acteurs comme le Canada, elle pourrait également être amenée à redéfinir ses relations avec ses voisins méditerranéens. Cette perspective invite ces derniers à réfléchir aux conditions permettant de renforcer leur place dans les priorités européennes en matière de sécurité, d’énergie, de mobilité et de stabilité régionale.

Résilience climatique et souveraineté technologique

Le discours élargit la notion de sécurité à des domaines longtemps considérés comme économiques ou environnementaux. Les vagues de chaleur, les incendies et les inondations affectent désormais les infrastructures, l’agriculture et les finances publiques. Les propositions concernant une alliance européenne de l’assurance et un plan de réponse aux vagues de chaleur s’inscrivent dans cette approche.

Mais c’est la question technologique qui pèse le plus directement sur le rapport de force international. Intelligence artificielle, semi-conducteurs, informatique quantique, données et infrastructures numériques constituent désormais des secteurs déterminants.

Celui qui contrôle ces technologies dispose d’un levier à la fois économique, politique et militaire. Or l’Europe souffre d’un écart persistant entre sa capacité à fixer des normes et sa capacité à produire à grande échelle les technologies qu’elle entend encadrer.

La souveraineté technologique ne signifie pas qu’il faudrait tout produire seul. Elle suppose de maîtriser les technologies essentielles, de sécuriser les infrastructures, de protéger les données, de soutenir la recherche et de conserver des marges de manœuvre dans les secteurs décisifs.

Pour les partenaires méditerranéens, cette transformation ouvre des perspectives: proximité géographique, compétences humaines et besoins européens de diversification peuvent favoriser le développement de nouvelles chaînes de valeur. Mais rien n’est automatique. Ces opportunités dépendront de la qualité des infrastructures, de la formation, de la stabilité réglementaire et de la capacité à inscrire les partenariats dans une vision de long terme.

Conclusion — La puissance comme discipline de réalisation

Bouclier sécuritaire, bouclier géo-économique, résilience climatique et souveraineté technologique: ces dimensions se tiennent. Une Europe militairement dépendante reste vulnérable; économiquement exposée, elle ne peut garantir durablement son autonomie politique; technologiquement dépendante, elle risque de perdre la maîtrise de ses choix stratégiques.

L’Union dispose d’atouts considérables: un marché de grande dimension, une puissance réglementaire, des ressources financières, des compétences scientifiques et un réseau de partenariats étendu. Son principal obstacle réside moins dans l’absence de moyens que dans la difficulté à les mobiliser de manière cohérente, entre fragmentation des intérêts nationaux et divergences persistantes sur les priorités stratégiques.

L’autonomie stratégique ne signifie pas l’isolement. Elle ne consiste pas à se couper du monde, mais à éviter qu’une dépendance critique ne se transforme en vulnérabilité politique.

Elle suppose de choisir ses partenaires, de diversifier ses relations et de disposer de capacités propres lorsque les circonstances l’exigent.

Pour la Tunisie, cette évolution appelle une lecture attentive. L’Europe de demain sera plus exigeante en matière de sécurité, de chaînes de valeur, de transition énergétique, de technologies et de mobilités. Le partenariat euro-tunisien ne pourra donc plus reposer uniquement sur les mécanismes traditionnels de coopération ou sur les échanges commerciaux.

Pour la Tunisie, l’enjeu consiste à mieux identifier ses intérêts, à anticiper les transformations européennes et à construire une offre stratégique cohérente. Il ne s’agit plus seulement de s’adapter aux nouvelles priorités de l’Union, mais de chercher à y inscrire activement ses propres enjeux: développement industriel, transition énergétique, formation, mobilité, sécurité régionale et modernisation économique.

L’Europe est à l’épreuve. Elle dispose des ressources nécessaires pour devenir une puissance, mais la puissance ne se décrète pas: elle se construit par la cohérence des choix, la continuité de l’action et la capacité à agir collectivement.

L’enjeu n’est plus de savoir si l’Europe veut devenir une puissance, mais si elle saura agir comme telle.

Elyes Ghariani
Ancien ambassadeur